“L\’ORIENTATION STRATÉGIQUE\”

• Opportunités et menaces
• Modèles d’affaires
• Programme croissance et performance

our avoir une vision concrète des impacts et des retombés qu’une campagne peut produire, il est primordial d’effectuer un travail d’analyse à l’aide d’outils de pointe afin d’élaborer un plan tactique. Que se soit pour l’élaboration de stratégies globales, sectorielles ou divisionnaires, la source de toute réflexion doit s’enrichir et s’enraciner dans un climat de collaboration, d’échange et de consultation. La première étape de tout travail stratégique consiste à réaliser un portrait de la situation actuelle d’une entreprise au moyen d’outils de diagnostique plus ou moins complexe en fonction de la teneur du mandat.

Qu’il s’agisse de stratégies globales en lien avec la vision, l’histoire ou la mission de l’entreprise, de stratégies d’acquisitions ou de ventes d’actifs ou plus simplement de la mise en marché de produits ou de services, les choix technologiques et opérationnels sont au coeur de toutes les démarches stratégiques. En s’outillant convenablement, il est plus aisé de comprendre le marché actuel, de faire l’inventaire des ressources financières, humaines et technologiques disponibles, les cibles et les objectifs à porté de tir, les approches envisageables et les solutions adaptées qui correspondent à chaque réalité.

• “LES TECHNOLOGIES DE L\’INFORMATION\”
• “LA CRÉATION ET LA GESTION DE CONTENU\”
• “LA PROMOTION ET LA DIFFUSION\”